Программа тренинга
Системный подход к управлению подразделением предприятия
- Системный взгляд на управляемый объект
- Функции и обязанности руководителя
- Взаимосвязь и взаимовлияние различных аспектов управления производственным подразделением
Контур управления
- Планирование
- Целеполагание, декомпозиция целей
- Прикладные инструменты планирования работ
- Мониторинг процесса выполнения плана
- Контроль результатов работы
Производительность труда и нормирование
- Виды потерь на производстве
- Использование инструментария бережливого производства
- Фотография рабочего дня, микроэлементное нормирование и метод моментных наблюдений
- Анализ потока создания ценности и теория ограничений
Лидерство и влияние на персонал
- Источники лидерства
- Стиль руководства
- Делегирование полномочий
Мотивация
- Природа мотивации и демотивации сотрудников
- Способы материальной мотивации
- Нематериальная мотивация персонала
Управление конфликтами
- Источники и причины конфликтов
- Понимание поведения конфликтующих сторон
- Урегулирование конфликтов
Мы будем рады прислать вам подробную программу, оставьте пожалуйста заявку или позвоните нам по телефону:
Документы, выдаваемые по окончании курса
+7 (8452) 45-95-59