Главная/ Программы от Школы Бизнеса Диполь/ Тренинги и сессии от Школы Бизнеса Диполь/ Сессии/

Стратегическая сессия

Для кого: для компаний у которых назрела необходимость в изменениях

Длительность: 2-3 дня

Cегодня бизнесу важно быстро принимать решения в отношении стратегии компании.

СЕГОДНЯ БИЗНЕСУ ВАЖНО БЫСТРО ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ В ОТНОШЕНИИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
Важно сделать это не откладывая, поскольку промедление может либо стоить упущенной возможности, либо грозит проблемами для компании.

Кроме того, важно, чтобы решения популярные или сложные для реализации решения) были осознаны командой, было общее понимание, что и зачем мы делаем.

Ценность стратегической сессии для компании сегодня:

это пересмотр стратегии и своих действий

это нахождение возможностей, обсуждение проблем

это способ найти точку опоры для себя и сотрудников

Что представляет собой стратегическая сессия?

Стратегическая сессия – это проведение собственниками и топ менеджерами компании обсуждения ситуации и выработка решений. Обсуждение проводиться по технологии и идет фиксация всех результатов обсуждения.

С одной стороны стратегическая сессия это технология, по которой будет проведено обсуждение, с другой – это мотивация персонала компании, вселение уверенности в силу команды, совместной работы.

Модератор сессии – эксперт имеющий опыт работы в разных отраслях и проведения сессий и совещаний по самым разным бизнес-задачам.

В рамках технологии будут разобраны следующие аспекты (ориентировочно, поскольку для каждого бизнеса программа адаптируется):

Анализ внешней ситуации и ее влияние на отрасль и ваш бизнес
Анализ ресурсов и способностей компании
Выработка новых стратегических вариантов
«Пересборка» бизнес-модели в соответствии с новыми стратегическими вариантами
Составление плана важнейших задач

С точки зрения командной работы Вы сможете привлечь к ней ваших топ менеджеров, специалистов, экспертов. Технология позволяет раскрыть максимально опыт и способности каждого участника для решения совместной задачи.

В зависимости от:

вашей задачи

ресурсов

опыта командной работы

Вы можете выбрать самый оптимальный вариант:

Вариант 1

Двухдневная сессия с фиксацией результатов обсуждения на плакатах.

Минимальный «отрыв» от работы
Несколько предварительных встреч с экспертом, на которых уточняется задача, участники, условия проведения
Рабочие или выходные дни с 10.00 до 17.00., или с 9.00 до 16.00 Всего 2 дня.
До 20 человек
Встреча с экспертом после проведения с разбором полученного результата.

Мы рекомендуем этот формат небольшим командам, с одинаковым пониманием ситуации, которые умеют превращать выработанные и согласованные решения в осуществимые планы.