
Подробная программа курса


Системное мышление в бизнесе
Принципы системного подхода в организациях
- понять системный подход и возможность применения системного подхода в бизнесе
- использовать концепции системного подхода для анализа и решения управленческих проблем
- определить системы с положительной и отрицательной обратной связью, линейные и нелинейные системы
- использовать концепцию системного подхода для определения возможностей организации
- изучить системные схемы и диаграммы как инструмент для повышения эффективности Вашего управленческого мышления
Управление живыми системами
- применить подходы к управлению живыми, нелинейными системами
- освоить принципы системного подхода (принцип рычага, принцип действия и противодействия, принцип малых изменений, принцип повторяющейся проблемы, принцип деления систем)
Диагностика компании с помощью системного подхода
- провести комплексную диагностику работы организации или ее отдельных подразделений и определить сильные стороны и разрывы организационной системы (модель 6 ячеек Вайсборда; Модель 7C МакКинзи
- провести анализ бизнес-модель Вашей организации и оценить ее сильные стороны и направления ее совершенствования; (Бизнес-модель Остервальдера)
- определить ключевые показатели деятельности для Вашей организации в целом или для одного из ее бизнес-подразделений; (Система сбалансированных показателей Каплана и Нортона)
- понять подход к выявлению ограничений, которые препятствуют достижению максимальных показателей, уменьшают результативность и эффективность организационной систем (теория ограничений)
Жизненный цикл организации
Стратегия компании. Бизнес-модель
Управление организационными изменениями
- анализировать контекст организационных изменений с разных точек зрения; критически оценивать потенциал и ограничения в процессе управления изменениями
- применить концепцию организационных фреймов (фильтров восприятия или ментальных моделей)
- управление организационным изменением (типичные ошибки организационных изменений, факторы успеха организационных изменений)
- управление проектами, как модель проведения организационного изменения. Классический подход к проектному управления. Стадии, цикла, правила
- подходы agile, для реализации проектов. Специфика, технологии
- управление людьми в процессе организационных изменений. Вовлеченность персонала, управление реакцией персонала на организационные изменения. Адаптеры и инноваторы, сопротивление изменениям, выход из зоны комфорта
- роль лидера и роль менеджера в изменениях
- роль коммуникаций в процессе изменений. Управление коммуникациями
Мы будем рады прислать вам подробную программу, оставьте пожалуйста заявку или позвоните нам по телефону:

Оставьте заявку на обучение или задайте вопрос
Отзывы наших учеников о курсе

В ноябре-декабре 2022 г. проходил обучение по программе Руководитель-аналитик. Это первое обучение, на которое я попал в Школе бизнеса Диполь. Приятно был удивлен! Вопреки моим ожиданиям это было не стандартное скучное обучение, а очень живой и интересный процесс познания управленческих…
Рвачёв Сергей Андреевич, Индивидуальный предприниматель
Данный курс мне понравился. Лично я пересмотрела взгляд на свою работу. Когда крутишься в рутине, взгляд замыливается, на курсе тьютер приучал на все процессы смотреть и мыслить шире. По началу было сложно перестроится трансформировать свое мышление.Вся информация на курсе преподносилась…
Каурова Юлия Александровна - Начальник отдела маркетинга ООО «АЛЬКОРР»
Курс Руководитель Аналитик зашёл полностью. Перевернул сознание, заставил посмотреть на процессы в компании сверху. Оценил сегодняшнее положение компании и меня, как коммерческого директора. Внедряю в компании систему продаж, запустил учебный центр для сотрудников и партнёров компании. Создаю новые инструменты для…
Игудин Сергей Львович Коммерческий директор O`PRIME