Для кого: руководителей
Длительность: 1,5 месяца
Оставить заявку на обучение
Перезагрузка, свежий взгляд на бизнес, новая мотивация

Подробная программа курса

В программе курса мы показали не только те понятия, о которых пойдет речь на курсе, сколько те действия, которые предстоит сделать руководитель — аналитику, для достижения нового взгляда на бизнес.
Особенность обучения на курсе — в адаптации всех подходов именно для Вашей организации, проработка своих задач.

Системное мышление в бизнесе

Принципы системного подхода в организациях

  • понять системный подход и возможность применения системного подхода в бизнесе
  • использовать концепции системного подхода для анализа и решения управленческих проблем
  • определить системы с положительной и отрицательной обратной связью, линейные и нелинейные системы
  • использовать концепцию системного подхода для определения возможностей организации
  • изучить системные схемы и диаграммы как инструмент для повышения эффективности Вашего управленческого мышления

Управление живыми системами

  • применить подходы к управлению живыми, нелинейными системами
  • освоить принципы системного подхода (принцип рычага, принцип действия и противодействия, принцип малых изменений, принцип повторяющейся проблемы, принцип деления систем)

Диагностика компании с помощью системного подхода

  • провести комплексную диагностику работы организации или ее отдельных подразделений и определить сильные стороны и разрывы организационной системы (модель 6 ячеек Вайсборда; Модель 7C МакКинзи
  • провести анализ бизнес-модель Вашей организации и оценить ее сильные стороны и направления ее совершенствования; (Бизнес-модель Остервальдера)
  • определить ключевые показатели деятельности для Вашей организации в целом или для одного из ее бизнес-подразделений; (Система сбалансированных показателей Каплана и Нортона)
  • понять подход к выявлению ограничений, которые препятствуют достижению максимальных показателей, уменьшают результативность и эффективность организационной систем (теория ограничений)

Жизненный цикл организации

узнать принципы и закономерности развития организаций как живых систем; (Модель роста Грейнера, модель жизненного цикла организации Адизеса, спиральная динамика организаций)
определить текущий этап жизненного цикла Вашей организации и прогнозировать последующие этапы, кризисы, проблемы ее развития
определять нормальные и аномальные проблемы развития Вашей организации и предлагать пути решения
определять направления целенаправленного развития культуры Вашей организации или одного из ее подразделений
понять концепцию бирюзовой организации, возможности и сложности ее практической реализации

Стратегия компании. Бизнес-модель

  • Узнать и применить подходы к формированию стратегий.

    Уточнить определение стратегии, отличие стратегии от операционной деятельности, отличие стратегического мышления от операционного.

  • Изучить рыночный и ресурсный подход к формированию стратегии.

    Уровни стратегии (корпоративная, бизнес-стратегия, функциональная стратегия и взаимосвязь между ними.

  • Сценарное прогнозирование.

    Понимание отрасли и законов развития, анализ конкурентной ситуации, анализ и прогнозирование поведения заинтересованных сторон. Формирование навыков сценарного планирования.

  • Бизнес-модель организации и связь со стратегией.

    Модели Минцберга и Сименса для понимания структуры, контроля и связи со стратегией организации. Цепочка ценности, как основа стратегической модели компании.

  • Стратегическая гибкость и стратегическая устойчивость организации.

    План разработки стратегии компании.

Управление организационными изменениями

  • анализировать контекст организационных изменений с разных точек зрения; критически оценивать потенциал и ограничения в процессе управления изменениями
  • применить концепцию организационных фреймов (фильтров восприятия или ментальных моделей)
  • управление организационным изменением (типичные ошибки организационных изменений, факторы успеха организационных изменений)
  • управление проектами, как модель проведения организационного изменения. Классический подход к проектному управления. Стадии, цикла, правила
  • подходы agile, для реализации проектов. Специфика, технологии
  • управление людьми в процессе организационных изменений. Вовлеченность персонала, управление реакцией персонала на организационные изменения. Адаптеры и инноваторы, сопротивление изменениям, выход из зоны комфорта
  • роль лидера и роль менеджера в изменениях
  • роль коммуникаций в процессе изменений. Управление коммуникациями

Мы будем рады прислать вам подробную программу, оставьте пожалуйста заявку или позвоните нам по телефону:

+7 (8452) 45-95-59

Документы, выдаваемые по окончании курса

Оставьте заявку на обучение или задайте вопрос

    Нажимая на кнопку "Оставить заявку", Вы соглашаетесь с Политикой
    конфиденциальности
    и даете согласие на обработку персональных данных