Для кого: руководителей
Длительность: 8 или 16 часов
Оставить заявку на обучение
Цель тренинга: Расширить горизонт планирования руководителей, помочь внедрить в систематическую работу постановку целей и контроль их выполнения. Организовать эффективную работу в команде.
Содержание программы
Блок 1. Управленческий цикл
Целеполагание:
декомпозиция целей, SMART, KPI.
Планирование:
горизонт и шаг планирования, скользящее планирование, инструментарий планирования.
Мониторинг и контроль исполнения:
методы мониторинга и контроля, предварительный, текущий и последующий контроль.
Действия
по результатам мониторинга и контроля.
Блок 2. Работа с персоналом
Мотивация персонала:
теории мотивации, способы материальной мотивации, их достоинства и недостатки, способы нематериальной мотивации.
Совещания:
виды совещаний и их цели, правила проведения эффективного совещания.
Лидерство и руководство:
какие источники лидерства можно использовать руководителю, выбор оптимального стиля руководства с точки зрения эффективной работы персонала, уместность делегирования полномочий.
Блок 3. Формирование сильной команды и работа в команде
Команда vs группа:
отличие команды от простой группы, различия в управлении командой и группой, самоуправляемы команды, выбор – что целесообразнее команда или группа в реальных ситуациях.
Создание команды:
управление эволюцией группы в команду, подбор состава команды, создание условий для эффективной работы команды.
Блок 4. Управление конфликтами
Причины и источники конфликтов
Понимание поведения конфликтующих сторон
Способы влияния на развитие и прекращение конфликта
Мы будем рады прислать вам подробную программу, оставьте пожалуйста заявку или позвоните нам по телефону:
+7 (8452) 45-95-59
Документы, выдаваемые по окончании курса