«Систематизация «хаоса» в бизнес по 5s»
Система 5S – это организации рабочего места, которая позволяет значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, улучшить корпоративную культуру, повысить производительность труда и сохранить время.
Зачем нужна система 5s:
- Неорганизованная работа отдела – пример для подчиненного
- Отсутствие культуры стандартизации и порядка – причина бюрократии
- Огромное количество бумажных документов — отнимает слишком много места
- Низкая личная аккуратность — приводит к утрате важных документов
- Отсутствие порядка — ведет к отсутствию бережливости к запасам в поведении сотрудников
Цель тренинга-семинара по организации рабочего места:
Мероприятия, лежащие в основе системы 5S представляют собой правила управления любым продуктивно работающим отделом/организацией. Однако именно системный подход, который система 5S применяет к этим мероприятиям, и делает ее уникальной. И это еще раз подтверждает правило, что при внедрении сложных организационно-производственных систем необходимо двигаться от более простых решений к более сложным, без перепрыгивания через существенные этапы.
Преимущества от внедрения системы 5s:
- для работника дает возможность проявить инициативу и творческое начало в организации рабочего места и порядка выполнения работы
- улучшает моральное состояние, помогает понять, что, когда и где требуется выполнять
- улучшает моральное состояние, помогает понять, что, когда и где требуется выполнять
Картирование потока создания ценности
Карта потока создания ценности будущего (целевого) состояния системы, помогает определять виды инструментов бережливого производства, необходимых для достижения той или иной цели(ей).
Cтруктура семинара по картированию
- Краткое введение в «Бережливое производство»
- «Лупа» — КПСЦ (карта потока создания ценности)
- Применение КПСЦ
- Алгоритм работы
- Выбор продукта
- Выбор семейства продуктов
- «Денежный» способ выбора
- «Трудозатратный» способ выбора
- «Браконосный» способ выбора
- Формирование текущего состояния
- Анализ КПСЦ
- Анализ «узких» мест
- Анализ проблем потока
- Анализ диаграммы «Спагетти»
- Анализ качества
- Анализ затрат
- Формирование будущего состояния
- Формирование плана перехода
- Устранения коренных причин
- Как работает картирование?
- Практическая работа
Тренинг позволяет получить общие знания о том, как быстро, просто и наглядно изображать состояние текущих процессов предприятия, материальных и информационных потоков. Вы сможете оценивать основные параметры процессов. Выявлять и анализировать существующие скрытые потери в системе и «узкие места» системы.
Мы будем рады прислать вам подробную программу, оставьте пожалуйста заявку или позвоните нам по телефону:
Документы, выдаваемые по окончании курса
+7 (8452) 45-95-59