«НАСТАВНИЧЕСТВО НА ПРОИЗВОДСТВЕ: СОЕДИНЯЕМ ОПЫТ С МОЛОДОЙ ЭНЕРГИЕЙ»

Для кого: Для руководитей, мастеров, специалистов производства

Длительность: 2 дня

Оставить заявку на обучение

Эта программа погружает в систему наставничества, делая его неотъемлемой частью вашей корпоративной культуры. Мы научим ваших опытных специалистов не только передавать знания, но и формировать лояльность, вовлеченность и приверженность общим ценностям компании, что напрямую влияет на производительность и снижение текучести кадров.

ДЕНЬ 1: ФУНДАМЕНТ СИСТЕМЫ НАСТАВНИЧЕСТВА

Цель дня: Сформировать у участников понимание ценности наставничества как стратегического инструмента, а не просто «шефства». Заложить базу для построения доверительных отношений.

Сессия 1: Введение в наставничество как драйвер производства

· Кейс-метод: Раз 2-х ситуаций: «Производство, наставник — формальность» vs «Производство, где наставник — авторитет».

· Групповая дискуссия: «Опыт против энергии» — как не подавить инициативу новичка, но уберечь его от ошибок.

Сессия 2: Психология наставничества и типы учеников

· Блок «портрет идеального наставника»:  Как найти подход к каждому типу на производстве (станок, конвейер, ремонтная служба).

· Практикум: Игра «Слепой и поводырь» (отработка навыка четкой передачи инструкций без визуального контакта).

Сессия 3: Инструментарий наставника.

· Техника «5 шагов передачи навыка»: Рассжи — Покажи — Сделай вместе —ай сделать под контролем — Делегируй.

· Модель «SOS» (Ситуация — Ошибка — Совет): Как мягко указывать на ошибки, не демотивируя.

· Работа с документацией: Разработка «Карты обучения новичка» (чек-лист на смену) и «Дневника наставника».

Сессия 4: Ценности и лояльность. Как «привить» культуру

· Техника «Погружение в традиции»: Как рассказать новичку об истории цеха, неформа правилах и кодексе чести.

· Упражнение «Мой вклад в общее дело»: Как показать новому сотруднику, что его работа влияет на конечный результат.

· Формирование лояльности через малые победы:** Методика «Зеленый коридор»

ДЕНЬ 2: ОТ ТЕОРИИ К СИСТЕМЕ. УПРАВЛЕНИЕ ДИНАМИКОЙ

Цель дня: Научить наставников справляться с трудными ситуациями, давать обратную связь и встраивать наставничество в производственные без потери времени.

Сессия 5: Обратная связь без конфликтов

· Техника «BOOST»: (Balanced, Objective, Observed, Specific, Tim).

· Разбор сложных сценариев: Новичок саботирует инструкции.

· Опытный рабочий не хочет учиться новому.

· Конфликт поколений («Делай как я» «Почему я должен?»).

· Практика: «Трудный разговор» (участники в парах разыгрывают сц с использованием техники BO).

Сессия 6: Инструментарий наставника. Часть 2

· Мотивация без бюджета: Как вдохновлять, используя признание, интересные и статус.

· Работа с возражениями: Техника «Да, и…» (вместо «Нет, это неправильно»).

· Групповой мозговой штурм: «Как сделать наставничество не дополнительной нагрузкой, а престижной миссией?».

Сессия 7: Системный подход. Как это работает в компании

· Разработка «влоложения о наставничестве» (в группах):

· Критерии отбора наставников.

· Система мотивации (баллы, бонусы, нематериальные поощрения).

· Сроки и этапы наставничества.

· Карта рисков: Что может пойти не так в системе (текучка наставников, выгорание, формализм) и как это предотвратить.

Сессия 8: Итоги и создание «Клуба наставников»

· Упражнение «Энергия опыта»:**

· Создание «Дорожной карты наставника»: Памятка с ключевыми фразами, техниками и контактами (для в работе).

· Заключительная рефлексия: «Что я забираю с собой?», «Какая энергия теперь есть у мо команды?».

Что получат участники после программы:

1. Готовые скрипты для первой встречи, обучения навыку и сложного разговора.

2. Чек-лист (Карта обучения новичка, План 30-60-90).

3. Понимание, как мотивировать ученика без финансовых затрат.

4. Навык давать честную, но поддерживающую обратную связь.

5. Проект локального «Пения о наставничестве» под ваше производство.

Формат работы: 80% — практика (кейсы, ролевые игры, работа в малых группах), 20% — теория.