В ходе тренинга участники осваивают управленческую технологию, позволяющую впоследствии самостоятельно совершенствовать бюджетирование в своей компании. Под руководством бизнес-тренера участники в командах разрабатывают финансовую структуру, бюджетные регламенты, определяют оптимальный состав бюджетов, анализируют собственные успехи и допущенные ошибки.
В основу тренинга положен практический кейс разработки бюджетных систем для производственной сферы и сферы услуг.
Темы семинара:
Бюджетирование как механизм реализации стратегии. Участники процесса бюджетного управления. Определений целей и задач системы бюджетного управления.
-
Разработка перечня хозяйственных операций. Выделение укрупненных статей доходов и расходов, поступлений и выплат, имущества и обязательств. Цепочка создания прибавочной стоимости и анализ поведения затрат.
-
Выбор показателей, наиболее полно отражающих деятельность ЦФО. Назначение руководителей ЦФО. Практический пример определения финансовой структуры для предприятий в сфере производства и в сфере услуг. Проектирование и утверждение финансовой структуры.
-
Определение состава бюджетов – практический пример. Состав финансовых бюджетов. Состав операционных бюджетов. Логическая последовательность составления бюджетов. Рекомендации по разработке бюджетного регламента в целом.
-
основной этап тренинга.
-
формирование работающих бюджетных регламентов: положения о финансовой структуре, о бюджетировании, о мотивации.
В результате участники семинара получают:
Мы будем рады прислать вам подробную программу, оставьте пожалуйста заявку или позвоните нам по телефону:
Документы, выдаваемые по окончании курса
+7 (8452) 45-95-59