Для кого: финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей предприятий
Длительность: 1-2 дня
Оставить заявку на обучение
Максимально практическое обучение технологии бюджетного управления в организации. После небольшого теоретического погружения в основы финансового планирования участников ждёт тренировка управленческих навыков по разработке, внедрению и совершенствованию бюджетной системы.

В ходе тренинга участники осваивают управленческую технологию, позволяющую впоследствии самостоятельно совершенствовать бюджетирование в своей компании. Под руководством бизнес-тренера участники в командах разрабатывают финансовую структуру, бюджетные регламенты, определяют оптимальный состав бюджетов, анализируют собственные успехи и допущенные ошибки.

В основу тренинга положен практический кейс разработки бюджетных систем для производственной сферы и сферы услуг.

Темы семинара:

  • Цикл управления предприятием.

    Бюджетирование как механизм реализации стратегии. Участники процесса бюджетного управления. Определений целей и задач системы бюджетного управления.

  • Анализ операционной деятельности предприятия.

    Разработка перечня хозяйственных операций. Выделение укрупненных статей доходов и расходов, поступлений и выплат, имущества и обязательств. Цепочка создания прибавочной стоимости и анализ поведения затрат.

  • Определение финансовой структуры компании.

    Выбор показателей, наиболее полно отражающих деятельность ЦФО. Назначение руководителей ЦФО. Практический пример определения финансовой структуры для предприятий в сфере производства и в сфере услуг. Проектирование и утверждение финансовой структуры.

  • Формирование и утверждение бюджетных регламентов.

    Определение состава бюджетов – практический пример. Состав финансовых бюджетов. Состав операционных бюджетов. Логическая последовательность составления бюджетов. Рекомендации по разработке бюджетного регламента в целом.

  • Разработка операционных и финансовых бюджетов –

    основной этап тренинга.

  • Выводы по проведенной деловой игре —

    формирование работающих бюджетных регламентов: положения о финансовой структуре, о бюджетировании, о мотивации.

В результате участники семинара получают:

Пошаговое теоретическое руководство для построения работающей системы бюджетирования на предприятии.
Навыки бюджетного планирования, составления сбалансированного бюджета компании, координации сотрудников при работе с бюджетами; идентификации ЦФО, выработки системы мотивации для ЦФО; навыки регламентации бюджетного процесса.
Участники смогут освоить аналитические инструменты, которые позволяют прогнозировать будущее финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные финансовые и управленческие решения.
В ходе решения практических задач и кейсов получите возможность применения полученных знаний в реальных условиях в своих компаниях.

Мы будем рады прислать вам подробную программу, оставьте пожалуйста заявку или позвоните нам по телефону:

+7 (8452) 45-95-59

Документы, выдаваемые по окончании курса

Оставьте заявку на обучение или задайте вопрос

    Нажимая на кнопку "Оставить заявку", Вы соглашаетесь с Политикой
    конфиденциальности
    и даете согласие на обработку персональных данных